Kurumsal Eğitimlerimiz

THESEUS’UN GEMİSİ ve FIRLATMA ANI:
Değişim, Kimlik ve Kritik Karar Yönetimi

"Kriz anında sadece doğru karar vermek yetmez; doğru kararın ortaya çıkabileceği sistemi kurmak gerekir."

Bu eğitim, Theseus'un Gemisi mitolojik öyküsünden hareketle değişim, kimlik ve değerler üzerine düşünmeye davet eder; buradan hareketle kurumların dönüşüm süreçlerinde koruması gereken kimlik ve temel ilkeler üzerine düşünmeye davet eder. Ardından dikkat, bu ilkelerin en çok sınandığı kritik karar anlarına çevrilir.

Kurumsal dünyada büyük projelerin, ürün lansmanlarının, dijital dönüşümlerin, kritik ihale süreçlerinin ve canlıya geçişlerin fırlatma anına benzeyen ortak bir doğası vardır: Hazırlık uzun sürer, karar anı daralır, riskler yoğunlaşır ve ekip davranışı sonuç üzerinde belirleyici hâle gelir.

Program, roket fırlatma disiplinini, kurumsal karar mekanizmaları için yüksek gerçeklikli bir simülasyon çerçevesi olarak kullanır. Amacımız roket mühendisliği öğretmek değil; yüksek risk, zaman baskısı, veri yoğunluğu, rol disiplini ve psikolojik güvenlik üzerinden kurumların kritik karar alma kapasitesini geliştirmektir.

Programın Ana Kazanımları

Bu deneyimsel gelişim programının sonunda katılımcıların kazanacağı kritik kurumsal davranışlar:

Rol ve Veri Disiplini: Kritik karar anlarında rol, yetki ve veri disiplinini net bir şekilde ayırt etme.
Sistematik Risk Sınıflandırma: Lansman veya proje teslimi öncesi riskleri sezgisel değil, rasyonel biçimde sınıflandırma.
Ölçüt Dayanaklı Onay Protokolü: Go / Hold / No-Go kararlarında kişisel kanaat yerine önceden tanımlanmış kriterlerle hareket etme.
Psikolojik Güvenlik: Kriz anında durdurma yetkisini psikolojik güvenlik çerçevesinde çekinmeden kullanabilme.
Baskı Altında Dayanıklılık (Max-Q): En yüksek stres dönemlerinde ekip iş yükünü ve destek hatlarını yeniden tasarlama becerisi.
Somut Çıktı: Eğitim sonunda kurumun kendi süreçlerinde doğrudan kullanabileceği bir "Fırlatma Kontrol Listesi" üretme.

Öğrenme Deneyimleri

1. Atölye: Theseus'un Gemisi - Sürekli Değişim Altında Kurumsal Kararlılık

2. Laboratuvar: Risk Avı ve Normalleşmiş Sapmalar

3. Canlandırma: Karar Protokolü - Go / Hold / No-Go

4. Simulasyon: Liderlik ve Kriz İletişimi

5. Uygulama: Maksimum Dinamik Baskı ve Sürdürülebilirlik

Kimler Katılabilir?

Büyük dönüşüm projelerini, dijitalleşme süreçlerini veya ürün lansmanlarını yöneten liderler.
Yüksek baskı, zaman sınırı ve kriz anlarında karar almak zorunda olan çok disiplinli ekipler.
Teknoloji, proje, operasyon, finans, hukuk, regülasyon, pazarlama ve müşteri deneyimi departmanlarının yöneticileri ve ekipleri.
300’den fazla çalışanı olan şirketlerin kurucu, yönetici ve ekipleri

"Bizim kontrol odamızda hiçbir risk sessiz kalmayacak."

Bu eğitim programının kavramsal yaklaşımı, eğitim tasarımı, uygulama kurgusu ve tüm içerikleri AD Astra Akademi tarafından özgün olarak geliştirilmiştir. Programın fikrî hakları saklıdır.

İletişim

GİGES'İN YÜZÜĞÜ VE AY'A GİDEN YOL:

Etik Karar Alma ve Sorumluluk

“Etik kararlar, en çok kimsenin izlemediğini düşündüğümüz anlarda sınanır.”

Bu eğitim, Giges'in Yüzüğü mitolojik öyküsünden hareketle liderlik, etik karar alma ve sorumluluk üzerine düşünmeye davet eder. Bu çerçevede kurumlarda denetimin sınırlı olduğu durumlarda bireysel sorumluluk ve kurumsal değerlerin nasıl korunabileceğini ele alır. Ardından dikkat, bu değerlerin en çok sınandığı kritik karar anlarına çevrilir.

Kurumsal dünyada yöneticilerin, proje ekiplerinin ve karar alıcıların zaman zaman doğrudan denetimin dışında kaldığı süreçler yaşanır. Kapalı kapılar ardında alınan kararlar, raporlanmayan uyarılar veya "Bu kez görmezden gelelim." anlayışıyla ertelenen küçük riskler, uzay tarihindeki önemli görevlerde olduğu gibi zamanla büyük sonuçlar doğurabilir.

Program, “sinyal kaybı” (Loss of Signal) anlarını kurumsal karar mekanizmaları için yüksek gerçeklikli bir simülasyon çerçevesi olarak kullanır. Amacımız etik kuramlarını öğretmek değil; denetimin sınırlı olduğu durumlarda da veriye, kurumsal değerlere ve sorumluluk bilincine dayalı karar alma kültürünü geliştirmektir.

Programın Ana Kazanımları

Bu deneyimsel gelişim programının sonunda katılımcıların kazanacağı kritik kurumsal davranışlar:

Etik Karar Alma: Denetimin sınırlı olduğu durumlarda kişisel inisiyatif ile kurumsal değerler arasındaki dengeyi gözeterek karar verebilme.

Psikolojik Güvenlik: Organizasyon içinde riskleri dile getirme, gerektiğinde uyarıda bulunma ve açık iletişim kültürünü destekleme.

Riskin Normalleşmesini Önleme: Küçük teknik ve operasyonel sapmaların zamanla olağan kabul edilmesini fark ederek erken uyarı geliştirebilme.

Disiplinli ve Yetkin Liderlik: Kriz anlarında gerçeklerle yüzleşme, veriye dayalı karar alma ve ekip uzmanlığından etkin biçimde yararlanabilme.

Sorumluluk Bilinci: Kişisel ve kurumsal değerleri yalnızca ilke olarak benimsemekle kalmayıp karar ve uygulamalara yansıtabilme

Öğrenme Deneyimleri

1. Atölye: Giges'in Yüzüğü – Liderlikte Etik Kararlar

2. Laboratuvar: Susturulan Sesler – Apollo 1 ve Challenger Analizleri

3. Atölye: Apollo 11 ve 1202 Alarmı – Öncelikleri Belirleme

4. Simülasyon: Artemis – Sinyal Kaybı

5. Kapanış Uygulaması: Kişisel ve Kurumsal Taahhütler

Kimler Katılabilir?

Yönetim kurulu üyeleri, genel müdür yardımcıları, direktörler ve üst düzey yönetici adayları.

Hukuk, uyum, risk yönetimi, iç denetim ve etik kurullarında görev alan yönetici ve uzmanlar.•

Yüksek finansal, itibar riski veya operasyonel risk taşıyan kritik projeleri yöneten disiplinler arası ekipler.

Güçlü kurumlar, yalnızca doğru sistemleri kuran değil; o sistemleri her koşulda etik ilkelere bağlı kalarak yaşatan insanlarla varlığını sürdürür.

Bu eğitim programının kavramsal yaklaşımı, eğitim tasarımı, uygulama kurgusu ve tüm içerikleri ADAstra Akademi tarafından özgün olarak geliştirilmiştir. Programın fikrî hakları saklıdır.

İletişim